Saat saya menulis artikel ini, saya sedang duduk di Tel Aviv, Israel mengunjungi keluarga. Meski jauh dari surga, ini adalah bukti luar biasa atas kemauan kolektif dan kewirausahaan.
Enam puluh tahun yang lalu Israel belum ada. Saat ini, di tempat yang dulunya gurun pasir, masyarakat yang inovatif dan berteknologi tinggi tumbuh subur. Saat mendiskusikan pembentukan negara dengan sebagian warga Israel, terlihat jelas bahwa ada beberapa sumber kebanggaan yang terlibat.
Yang pertama adalah kejelian dan kemauan para pendirinya dalam mendirikan negara di wilayah geografis yang tidak diinginkan oleh sebagian besar penduduknya. Ini membutuhkan:
o ketekunan
o gairah
o kepemimpinan
o manajemen
o kemampuan untuk melawan hal-hal negatif
o kemampuan melakukan pukulan tanpa kehilangan fokus
o kesediaan untuk menanggung sejumlah besar risiko
o kekuatan tujuan yang sebenarnya
Tokoh-tokoh politik awal mempunyai pandangan yang kuat dan sebagian besar bersatu, dan kekuatan karakter mereka, kejelasan proses berpikir mereka dan ketepatan dalam pelaksanaan langkah-langkah yang diperlukan mengarah pada pembentukan negara baru.
Kompetensi yang disebutkan di atas konsisten dengan kompetensi yang dibutuhkan oleh para pendiri bisnis. Mereka semua ditemukan pada tingkat tertentu di tim manajemen startup. Tapi itu baru permulaan.
Setelah Israel menjadi sebuah negara, sebuah fase baru harus dimulai. Kewirausahaan sejati masyarakat dan disiplin multi-tasking berkembang pesat.
Pertahanan negara adalah hal yang utama, dan kompetensi yang dibutuhkan untuk mencapai hal ini mencakup perencanaan strategis yang kuat, delegasi, kepemimpinan, pelaksanaan dan penggunaan sumber daya yang tersedia secara cermat. Pada saat yang sama, para pemimpin negara harus mengembangkan perekonomian yang layak dan infrastruktur yang dibutuhkan untuk mendukung penduduknya, saat ini dan di masa depan.
Pertanian dan industri harus dipelihara dan dikembangkan. Inovasi harus diterapkan pada tingkat yang sangat tinggi untuk mengatasi banyak kendala alam. Tenaga kerja harus dimotivasi dan dikembangkan. Israel tidak bisa hanya melakukan satu hal dengan baik. Ia harus melakukan banyak hal dengan baik.
Apakah Ini Kedengarannya Familiar?
Seberapa miripkah ini dengan bisnis baru? Para pemimpin harus memiliki banyak kompetensi, harus membuat prioritas, harus mengalokasikan sumber daya, harus berinovasi dan melaksanakan, harus bereksperimen dan kemudian harus membuang apa yang tidak berhasil dan tetap berpegang pada apa yang berhasil. Ada awal yang salah dan salah langkah, namun harus terus bergerak maju.
Sangat menarik untuk melihat hambatan-hambatan yang dihadapi Israel sejak awal berdirinya dan terus dihadapi – baik eksternal maupun internal. Negara ini telah melakukan kesalahan besar yang sangat merugikan negaranya, namun negara ini tampaknya selalu pulih dan bergerak maju.
Pemilik bisnis juga harus melakukan hal yang sama. Mereka harus mengembangkan berbagai kompetensi dan menggunakannya dengan baik. Mereka harus terus berinovasi, tidak hanya di tingkat atas, namun di semua tingkatan. Mereka harus mempertahankan semangat dan tujuan mereka.
Negara seperti Israel tidak bisa melupakan posisi genting yang ada di negaranya. Adalah bijaksana bagi pemilik bisnis untuk berpikir dengan cara yang sama. Tidak peduli seberapa baik segala sesuatunya berjalan, selalu ada hambatan dan hambatan di dalam dan di luar organisasi. Pemimpin harus tetap waspada dan manajer harus bertanggung jawab. Inovasi dan kewirausahaan harus dipupuk di mana pun.
Bayangkan jika pemerintah Amerika menganggap dirinya sebagai pengusaha. Pikirkan apa yang bisa dicapai dalam hal bahan bakar alternatif, sumber energi baru, obat-obatan, ilmu pengetahuan dan teknologi. Namun pemerintah kita berinvestasi lebih sedikit pada penelitian dan pengembangan dibandingkan dengan investasi yang dilakukan banyak perusahaan. Lihatlah apa yang dicapai Israel per kapita dengan dorongan dan dukungan dari pemerintahnya.
Terkadang, bisnis kehilangan keunggulannya dan tidak menyadarinya. Terkadang hambatan muncul sedemikian rupa sehingga tidak sepenuhnya dihargai dan pemilik tidak melihatnya atau merasakan potensi dampaknya.
Di sinilah penasihat tepercaya atau mentor kewirausahaan bisa berguna. Di sinilah Rekan Pemberdayaan Manajemen dapat memberikan nilai besar bagi organisasi. Menjadi seorang wirausaha atau pemimpin sebuah organisasi kewirausahaan dapat menjadi sebuah peran tersendiri. Biarkan kami membantu Anda menemukan jalan yang benar.
Saya telah membentuk, bersama dengan tiga mitra, Managing Partner Development Institute, LLC untuk memberikan layanan konsultasi dan pengembangan kepada mitra pengelola firma hukum skala kecil dan menengah. Kunjungi situs web kami. Kami juga sedang mengerjakan beberapa program menarik untuk praktik medis perawatan primer.