Apakah Anda seorang pemimpin atau manajer – apakah ada perbedaan? Tahukah kamu apa itu? Apakah itu penting?
Meskipun ada banyak penekanan pada aspek manajemen perubahan, sebagian besar penyebab utama dari tingkat kegagalan sebesar 70% dalam SEMUA inisiatif perubahan secara langsung disebabkan oleh kurangnya kepemimpinan….
Untuk mengetahui apakah Anda seorang Pemimpin atau Manajer, jawablah Benar atau Salah pada pernyataan berikut:
1. Saya lebih memikirkan hasil langsung dibandingkan membimbing orang lain
2. Mengetahui tujuan jangka panjang seseorang memang menyenangkan, tetapi tidak perlu untuk melakukan pekerjaan itu
3. Kesenangan terbesar dalam pekerjaan saya datang dari membuat proses kerja menjadi lebih efektif
4. Saya menghabiskan lebih banyak waktu dan perhatian saya pada orang-orang yang berkinerja lebih lemah daripada pada orang-orang yang berkinerja terbaik, yang pada dasarnya mengurus diri mereka sendiri
5. Tugas saya adalah mengetahui segala sesuatu yang terjadi di daerah saya
Jika sebagian besar jawaban Anda adalah “Benar” pada pertanyaan di atas, maka Anda telah memberikan tanggapan Manajer. Jika jawaban Anda sebagian besar adalah “Salah”, maka Anda telah memberikan tanggapan Pemimpin.
“Mereka yang mengubah alam semesta tidak pernah melakukannya dengan mengganti pejabat, tapi selalu dengan menginspirasi masyarakat.” [Napoleon Boneparte]
Saya mendefinisikan kepemimpinan sebagai seseorang yang akan diikuti oleh orang lain.
Menurut pengalaman saya:
– Pemimpin mendorong perubahan ketika manajer mewujudkannya
– Pemimpin mendefinisikan budaya sedangkan manajer ditentukan oleh budaya
– Pemimpin berinovasi sedangkan manajer mengatur
Sedangkan definisi manajemen perubahan dan manajemen program sangat menekankan pada aspek manajemen [and of course this is important] sebagian besar penyebab tingkat kegagalan sebesar 70% dalam inisiatif perubahan disebabkan secara langsung oleh kurangnya kepemimpinan…
Kepemimpinan yang melihat gambaran yang lebih besar – yang memastikan bahwa masyarakat akan mengikuti – dan disiplin pendekatan manajemen program menyediakan alat dan proses untuk memfasilitasi hal tersebut.
Inisiatif perubahan apa pun yang lebih dari sekadar perubahan bertahap [i.e. it’s a step change] perlu dipimpin – dan perlu dilihat untuk dipimpin.
Mengidentifikasi dan meminta dukungan dari para pemimpin [as well as the managers] dalam organisasi Anda adalah kunci keberhasilan perubahan budaya dan manajemen perubahan.
Perspektif yang seimbang
Berikut adalah perspektif yang menarik dan seimbang mengenai peran dan keterampilan pemimpin dan manajer yang berbeda namun saling melengkapi: karakteristik kepemimpinan dan manajemen:
“Kepemimpinan dan Manajemen adalah dua sistem yang berbeda namun saling melengkapi… Sementara para manajer mendorong stabilitas, para pemimpin mendorong perubahan. Hanya organisasi yang dapat menerima kedua sisi kontradiksi tersebut yang dapat berkembang di masa penuh gejolak.” [John Kotter]
Pandangan dan pengalaman pribadi saya tentang kepemimpinan adalah:
– Pemimpin dilahirkan bukan dibuat
– Anda tahu jika Anda seorang pemimpin
– Orang lain tahu jika Anda seorang pemimpin
Dan kredo kepemimpinan pribadi saya adalah “lebih baik salah secara tegas daripada benar”!
Jadi dalam konteks perubahan, aspek manajemen sangatlah penting – namun menurut pengalaman saya, penyebab mendasar dari tingkat kegagalan besar dalam inisiatif perubahan adalah karena kurangnya kepemimpinan.
Dan kita berbicara tentang kepemimpinan yang tahu bagaimana menerapkannya
(a) motivasi inspiratif dan wawasan kepemimpinan – yang sesuai dengan perusahaan Anda, DAN
(b) mendukung proses berbasis manajemen program – untuk memastikan bahwa Anda menghindari tingkat kegagalan yang sangat besar yang mempengaruhi SEMUA inisiatif perubahan bisnis.