Apakah Anda berpikir cukup besar dengan strategi bisnis grosir Anda?
Investor real estat terus-menerus diminta untuk “berpikir besar”. Bagi sebagian orang, yang baru terjun dalam investasi real estat dan membawa pulang gaji pertama sebesar $20.000 adalah lebih besar dari yang pernah mereka impikan sebelumnya. Tapi apakah itu benar-benar besar? Apakah mereka benar-benar memanfaatkan potensi mereka secara maksimal?
Apa tujuan Anda saat ini untuk bisnis grosir Anda? Apakah $1 juta merupakan angka ajaib Anda? Bagaimana kalau meningkatkannya hingga menjual 10 rumah sebulan atau mungkin 30 rumah sebulan dan mengantongi puluhan juta dolar per tahun?
Apakah itu sebesar yang Anda bisa, dan jika Anda telah menetapkan tujuan besar seperti ini untuk bisnis grosir Anda, apakah strategi Anda mendukungnya? Sudahkah Anda merencanakan langkah-langkah untuk mencapainya? Bagaimana Anda akan meningkatkan dan mengelola operasi sebesar itu dan menikmati semua waktu luang yang Anda impikan?
Sekarang pertimbangkan keuntungan waralaba sebagai bagian inti dari strategi pertumbuhan bisnis grosir Anda…
Bahkan hanya sedikit yang memikirkannya. Namun hal ini telah membantu banyak perusahaan inovatif di berbagai industri untuk menciptakan aliran pendapatan pasif bernilai jutaan dolar dengan tim yang ketat. Waralaba berarti tidak ada batasan, tidak ada kendala waktu atau sumber daya, dan potensi ratusan orang lain menjual ratusan rumah untuk Anda setiap tahunnya.
Beberapa biaya waralaba dimuka yang dibebankan oleh bisnis terkait real estat lainnya benar-benar tidak senonoh. Lalu ada royalti berkelanjutan yang datang dari tahun ke tahun. Jangan lupakan nilai luar biasa yang kemudian dapat tumbuh pada merek Anda. Jumlah ini bisa berupa jutaan atau lebih yang ditambahkan ke kekayaan Anda secara otomatis dan didorong oleh pemanfaatan orang lain, bukan jumlah jam yang dapat Anda habiskan.
Lalu ada manfaat sampingan yang besar, mulai dari visibilitas tambahan hingga manfaat diskon besar. Pikirkan diskon besar-besaran untuk semua kebutuhan bisnis grosir Anda karena besarnya volume bisnis yang Anda jalankan. Hal ini dapat menghemat uang Anda dalam segala hal mulai dari pemasaran dan mengarah pada penilaian, pekerjaan kepemilikan, dan peminjaman.
Jadi, apa yang Anda perlukan untuk memasukkan hal ini ke dalam strategi grosir Anda dan membawa bisnis Anda ke tingkat baru yang bahkan tidak pernah Anda impikan?
Ini pasti membutuhkan perencanaan dan pengerjaan rencana bisnis Anda secara keseluruhan. Dibutuhkan waktu untuk melakukan sedikit riset pasar untuk melihat persaingannya, jika ada, dan bagaimana Anda akan memasuki pasar, menentukan peluang dan materi presentasi, serta menyempurnakan merek Anda. Tentu saja bantuan hukum untuk membuat perjanjian waralaba yang diperlukan dan beberapa staf pendukung yang berpengalaman juga bukan merupakan langkah yang buruk.
Jadi apakah Anda berani bermimpi sebesar ini atau Anda punya rencana yang lebih baik?